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26.11.2009 | 19,00 horas Conferencia El liderazgo: pasado, presente y futuro

[Actualizado el jueves, 26 de noviembre de 2009]

Conferencia con Roberto Quiroga.Doctor en Psicología. Profesor de Instituto de Dirección y Gestión Público de ESADE, Barcelona. Experto de las Naciones Unidad, International Trade Center, Ginebra.

Caixa Catalunya presenta Atrapados en el hielo, una exposición que cuenta con un amplio programa de actividades que la complementan, dirigidas por Jerónimo López, comisario español de la muestra. Atrapados en el hielo se organiza en el marco del Año Polar Internacional que, durante parte de 2009, presenta un ambicioso,programa de investigación y de difusión, en el que participan varios millares de científicos de más de 60 países. En el marco de la Exposición ‘Atrapados en el hielo. La legendaria expedición a la Antártida de Shackleton’ que tiene lugar en +Crucero Bajo del Hospital Real del 5 de noviembre al 5 de enero de 2010+, la Cámara les invita a asistir a la *Conferencia sobre El Liderazgo: pasado, presente y futuro*, que tendrá lugar en el auditorio de la Cámara el *26 de noviembre a las 19.00 horas*. Partiendo de la base de que el líder eficaz es aquel que tiene varios estilos que aplica a las diferentes situaciones, destacando así por su flexibilidad, Roberto Quiroga habló sobre la evolución del concepto de liderazgo a lo largo del tiempo, destacando las figuras de los líderes políticos o sociales. En el primer caso, subrayó que “tomarlos como modelo de liderazgo general resulta discutible”, mientras que a propósito de los líderes sociales comentó que “la clave sigue estando en su nivel de influencia”. En ese punto, introdujo también la figura de los directores de las empresas de éxito, que ejemplificó en uno de los líderes de la firma Kodak que, tras el aumento del 22 % de las acciones que había generado su contratación, en dos años llevó la compañía casi a la quiebra. Con esos líderes como telón de fondo, el ponente instó a los presentes a reflexionar sobre por qué no miramos a nuestros directivos de éxito y sí a los norteamericanos. “Se trata de una distinción generada, sobre todo, por la falta de interés que la gente tiene respecto a nuestros empresarios”, puntualizó. *Programa:* Se realizarán las aclaraciones necesarias sobre un concepto tan amplio y difuso. Es preciso distinguir entre líderes organizativos y líderes políticos. Asimismo, entre los líderes lejanos, que están a la cabeza de organizaciones variadas, y los cercanos, que están en contacto directo con las personas con las que trabajan y día a día procuran que las cosas se hagan. También es necesario revisar la tan conocida diferenciación entre líderes y jefes, que con frecuencia queda difuminada en la bibliografía sobre el management. Se presentará una panorámica de cómo ha evolucionado la concepción de liderazgo desde los modelos heroicos hasta los actuales, en los que se habla más de animadores, promotores y miembros de un equipo. Es importante distinguir las diferentes exigencias que esto representa para la persona que está en el rol de liderazgo. Si nos fijamos en los seguidores o colaboradores y utilizamos diferentes fuentes, observaremos que las expectativas básicas depositadas en las personas que cumplen los roles de liderazgo pueden resumirse en que éstas sean reductoras de incertidumbre. Es importante entender lo que esto significa en las muy diferentes situaciones de la realidad. Por último, la necesidad de enfrentarnos a cambios continuos y a situaciones de creciente complejidad nos pone frente al rol del gestor de la incertidumbre, un compromiso entre estabilidad y cambio. Ello implica la difícil tarea de dar estructura y claridad y, al mismo tiempo, “dejar pasar” elementos de tensión. Todo un arte, que requerirá de competencias novedosas, frente a lo requerido clásicamente.

Etiquetas: Liderazgo, Pasado, Presente

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